Program 5-dniowego kursu

Od projektu do stabilnej organizacji

5 dni intensywnej pracy nad Waszą organizacją.
Nie nad przykładowym NGO, nie nad fikcyjnymi case’ami — nad strategią, zespołem, finansami, komunikacją i rozwojem Waszej organizacji.

Program obejmuje 5 modułów szkoleniowych po 8 godzin, łącznie 40 godzin.

DZIEŃ 1

Gdzie jesteśmy i dokąd chcemy dojść?

Diagnoza organizacji i wybory strategiczne

Zaczynamy od spojrzenia na organizację jako całość. Sprawdzimy, na jakim etapie rozwoju jesteście, co działa dobrze, co Was ogranicza i gdzie dziś naprawdę warto kierować energię.

Będziemy pracować nad:

• misją, wizją i wartościami,

• diagnozą organizacji,

• zasobami i barierami rozwojowymi,

• interesariuszami i otoczeniem,

• wyborem najważniejszych kierunków strategicznych,

• decyzją, z czego świadomie warto zrezygnować.

Efektem pierwszego dnia będzie diagnoza organizacji oraz 2–3 najważniejsze kierunki jej dalszego rozwoju.

DZIEŃ 2

Kto za co odpowiada?

Ludzie, przywództwo i komunikacja

Drugi dzień poświęcimy temu, co w małych organizacjach często jest największym wyzwaniem: ludziom, odpowiedzialności i przeciążeniu.

Będziemy pracować nad:

• rolą zarządu, zespołu i wolontariuszy,

• podziałem odpowiedzialności,

• delegowaniem,

• podejmowaniem decyzji,

• komunikacją wewnętrzną,

• spotkaniami, feedbackiem i trudnymi rozmowami,

• reagowaniem na napięcia i konflikty.

Celem jest stworzenie organizacji, która nie opiera całego swojego funkcjonowania na jednej osobie.

DZIEŃ 3

Jak pokazać, po co istniejemy?

Model działania, wpływ i komunikacja

Trzeciego dnia przyjrzymy się temu, co Wasza organizacja naprawdę zmienia i jak mówić o tym w sposób prosty, zrozumiały i przekonujący.

Będziemy pracować nad:

• problemem społecznym, na który odpowiadacie,

• teorią zmiany,

• uporządkowaniem działań i programów,

• rezultatami i wpływem społecznym,

• wskaźnikami,

• głównym komunikatem organizacji,

• prezentowaniem NGO partnerom, samorządom, grantodawcom i społeczności.

Efektem będzie m.in. jasny komunikat organizacji, uporządkowany model działania i sposób pokazywania rezultatów.

DZIEŃ 4

Jak finansować organizację, a nie tylko projekty?

Finanse, partnerstwa i negocjacje

Czwarty dzień poświęcimy stabilności finansowej.

Nie skupimy się wyłącznie na tym, „skąd wziąć kolejny grant”, ale na tym, jak zbudować bardziej odporny model finansowania całej organizacji.

Będziemy pracować nad:

• pełnymi kosztami funkcjonowania NGO,

• strukturą obecnych przychodów,

• dywersyfikacją źródeł finansowania,

• rezerwą i bezpieczeństwem finansowym,

• współpracą z biznesem,

• budowaniem partnerstw,

• propozycją wartości organizacji,

• negocjacjami i stawianiem granic.

Efektem będzie pierwszy model finansowy organizacji oraz mapa potencjalnych partnerów i źródeł przychodów.

DZIEŃ 5

Co robimy od poniedziałku?

Wdrożenie strategii i przygotowanie do mentoringu

Na koniec wszystko, co powstało podczas wcześniejszych dni, zamienimy w plan działania.

Będziemy pracować nad:

• wyborem najważniejszych priorytetów,

• planem działań na pierwsze 90 dni,

• roczną mapą wdrożenia,

• odpowiedzialnością za poszczególne zadania,

• kamieniami milowymi i wskaźnikami,

• ryzykami,

• komunikowaniem zmian zespołowi,

• przygotowaniem do dalszej pracy mentoringowej.

Po piątym dniu organizacja ma wiedzieć nie tylko co chce zmienić, ale przede wszystkim co zrobi jako pierwsze, kto będzie za to odpowiadał i kiedy sprawdzi rezultaty.

Co powstanie podczas całego kursu?

Przez wszystkie pięć dni będziecie tworzyć Kartę Rozwoju Instytucjonalnego NGO — praktyczny dokument, który krok po kroku zbierze efekty Waszej pracy.

Znajdą się w nim m.in. diagnoza organizacji, kierunki strategiczne, mapa ról, model działania, główny komunikat, model finansowy, mapa partnerstw oraz plan działań na 90 dni i 12 miesięcy.

Program jest mocno warsztatowy — około połowa czasu przeznaczona jest na pracę nad własną organizacją, jej realnymi dokumentami, problemami i decyzjami.

Terminy kursu w 2026 roku

I edycja: 25–27 września oraz 3–4 października 2026 r.
II edycja: 9–11 października oraz 17–18 października 2026 r.

Miejsce: Centrum Aktywności Społecznej w Białymstoku
Udział: bezpłatny
Zapewniamy: wyżywienie, napoje, materiały i pomoce szkoleniowe.

5 dni. 5 obszarów. Jeden cel: stabilniejsza i bardziej świadomie zarządzana organizacja.

Harmonogram dwóch pierwszych edycji szkolenia

Szkolenia w ramach programu „Od projektu do stabilnej organizacji”, realizowanego przez Fundację Tworzywa w ramach projektu PROO, odbędą się stacjonarnie w Centrum Aktywności Społecznej w Białymstoku.

Każda edycja obejmuje 5 dni szkoleniowych. Udział w szkoleniu jest bezpłatny. Uczestnikom zapewniamy wyżywienie, napoje oraz wszystkie niezbędne materiały i pomoce szkoleniowe.

I edycja

25 września 2026 r. – piątek
godz. 11:00–19:00
CAS, sala 010

26 września 2026 r. – sobota
godz. 9:00–17:00
CAS, sala 102

27 września 2026 r. – niedziela
godz. 9:00–17:00
CAS, sala 010

3 października 2026 r. – sobota
godz. 9:00–17:00
CAS, sala 2

4 października 2026 r. – niedziela
godz. 9:00–17:00
CAS, sala 2

II edycja

9 października 2026 r. – piątek
godz. 11:00–19:00
CAS, sala 010

10 października 2026 r. – sobota
godz. 9:00–17:00
CAS, sala 102

11 października 2026 r. – niedziela
godz. 9:00–17:00
CAS, sala 102

17 października 2026 r. – sobota
godz. 9:00–17:00
CAS, sala 102

18 października 2026 r. – niedziela
godz. 9:00–17:00
CAS, sala 102

Ważne informacje

Udział w całym pięciodniowym cyklu jest bezpłatny. W czasie każdego dnia szkoleniowego zapewniamy uczestnikom wyżywienie i napoje, a także materiały dydaktyczne oraz pomoce potrzebne do pracy warsztatowej.

Program ma charakter praktyczny – uczestnicy będą pracować na realnych potrzebach i wyzwaniach swoich organizacji, dlatego zależy nam na udziale w pełnym cyklu szkoleniowym.